痞子版兩蔣文化商機 蔣堂-品牌台北
愛台灣 2009/12/20蔣堂 品牌台北顧問小組：盧宥仁、戚偉恒、張庭庭、林瑄峰
【品牌發展建議】盧宥仁顧問
蔣堂因緣際會標下中正紀念堂的櫃位因而開發一系列兩蔣創意商品。目前客群以觀光散客為主，多來自大陸、日本及其他國家，會受旅遊淡旺季甚至天候所影響，頗不穩定。本地觀光客較少，且消費單價較低。團進團出的觀光客目前尚無法觸及。客戶中亦有不少在地居民，消費單價較低，以飲料、名信片、小飾品及食品 為主，亦受中正紀念堂相關展覽活動及天候影響。整體策略上宜擴大國際觀光客群基礎；開拓本地觀光客源；深耕大台北地區及在地居民客層。
在品牌定位方面
原先以文化創意與精緻禮品為定位，然而此定位過於模糊，而兩蔣文化創意設計商品之定位雖具體有趣，但也陷入與蔣友柏難以區分的窘境。顧問建議，相較於「橙果設計」之兩蔣商品，血統純正的蔣友柏面對先祖之偉人印記難以卸除。「蔣堂」則笑罵沒有包袱，典型不必夙昔，對於兩岸近代史與政治人物，可以任意Kuso。因此可形成「痞子vs.英雄」之對照效果，突出蔣堂創意無邊界之之品牌風格。
在品牌塑造方面
建議全力將創辦人吳松洲設計師的關鍵訊息嵌入兩蔣文化與蔣堂物賞間的連結中。期以此將創辦人吳松洲本人的資歷經驗、設計風格及孕育蔣堂過程的酸甜苦辣與成就失意適時地展現與傳送，才能讓蔣堂的品牌風格更加強烈並個性化，同時將吳松洲的個人形象與蔣堂品牌形象整合，大量於各個場合、媒體、網路上曝光，有助於品牌的認知度提升並易與競爭者區隔，於斯蔣堂品牌風格方可達神形兼俱之境。
在品牌推廣方面
建議以下幾點：
(1) 由虛養實：全力投入經營蔣堂於網際網路上的軟實力，期透過關鍵字的經營與網頁佔有率的進攻，凝具蔣堂於虛擬世界的氣勢。
(2) 御駕親征：有別於以往創辦人與蔣堂間的若即若離，即起開始將創辦人吳松州先生的相關關鍵資訊植入蔣堂的品牌風格中，並加強曝光頻率，親自站上第一線為自家品牌代言宣傳。
(3) 借花獻佛：就近加強與中正紀念堂及兩廳院所舉辦的表演或活動訊息的連結，讓更多觀光客與消費者可以循線找到相關的訊息，進而吸引親訪參與。此外應擴大與旅遊業導遊的合作，吸引旅遊團客，或創造更多異業結盟合作案例，增加公關曝光與業務推廣的機會。
(4) 拋磚引玉：在人力資源允許下，開始導入店頭促銷機制。透過定期或不定期的促銷活動吸引在地居民與大台北地區遊客的參與，期能自此中創造聚沙成塔的收益與口碑。
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